工资、养老金、医保迎来新调整 工资标准怎么制定

工资和五险之类的都要成为人们老生常谈的话题了,最近听消息说会对工资、养老金等做出调整,这究竟是一种什么情况?工资的标准一般是怎么制定的?

工资、养老金、医保迎来新调整

虎年春节将至,有关钱袋子的利好不断。2022年,多个地区宣布提高最低工资标准,多个省份宣布提高城乡居民基础养老金,部分省份开始实施职工基本医保门诊共济保障改革,一次性工亡补助金标准迎来上调。另外,财政部表示2022年要实施更大力度减税降费,虎年的税费负担有望进一步减轻。

工资、养老金、医保迎来新调整 工资标准怎么制定

工资标准怎么制定

从标准化的定薪角度来讲,企业确定薪资标准需要综合进行考虑:
1.要了解企业所在行业的基本薪资标准,依据该标准确定本企业的薪资水平。比如你是汽车制造行业,如果按照食品行业的薪资标准定薪酬,可能就不是太恰当;
2.要根据自己企业的现有规模、经营状况来确定自己薪资标准在同行业内的位置;
3.特别重要的是,要确定企业发展战略和未来的发展目标;永远记住一点:企业的所有管理手段都是为企业发展目标服务的。薪酬福利管理作为企业人力资源管理重要的手段和工具之一,必然服务于企业的发展战略和发展目标。比如企业目前处于行业领导者地位,规模和知名度都在行业内很高,则即使薪资水平略低于同行业某些企业,也不会导致员工的大量流失;如果企业处于行业内的追随者或赶超者位置时,相对较高的薪资水平必然吸引大量优秀人才加盟企业,为企业的快速发展和腾飞助力。
除却以上需要考虑的因素外,企业薪酬水平确定还要运用一些科学合理的管理工具和方法,如工作分析、岗位评估、薪酬职等职级表等。通过这样一种方式确定的薪酬水平相对会科学、合理和公平。
总体来说,企业定薪是非常复杂并需要慎重的事情,一般而言,企业的薪酬体系一旦定下来,企业没有遇到大的变革时,不能随意变更。否则任何一次薪酬体系的调整(无论调高还是调低)均会在相当长一段时间内对企业员工的工作积极性产生负面影响。
不过,如果企业规模不是很大,还处于为生存而打拼的时期,定薪酬就比较简单:相对高薪(与同行业其他企业相比)以稳定员工队伍,激励工资份额在工资整体中要占到较大比重,个别优秀员工的合理薪酬水平要足以高到激励所有员工;特别注重薪酬的内部公平、合理,注重薪酬水平的透明化(大企业中,薪酬全部是保密的,但这一点不适合小企业)

工资、养老金、医保迎来新调整 工资标准怎么制定

工资涨幅多少合理

目前没有规定每年给员工涨幅多少工资比例,只是建议涨幅多少,规定的是每两年调整当地最低工资标准都有地方不执行。
根据《工资支付暂行规定》第十二条 非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的,用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的,若劳动者提供了正常劳动,则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准;若劳动者没有提供正常劳动,应按国家有关规定办理。
 第十三条 用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后,根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的,应按以下标准支付工资:
 (一)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;
 (二)用人单位依法安排劳动者在休息日工作,而又不能安排补休的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资;
 (三)用人单位依法安排劳动者在法定休假节日工作的,按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。
 实行计件工资的劳动者,在完成计件定额任务后,由用人单位安排延长工作时间的,应根据上述规定的原则,分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。 经劳动行政部门批准实行综合计算工时工作制的,其综合计算工作时间超过法定标准工 作时间的部分,应视为延长工作时间,并应按本规定支付劳动者延长工作时间的工资。

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工资归哪个部门

  虽然发工资的部门是财务部,但是很多公司真正管工资的是人力资源部,所以如果发现自己的工资有问题,可以去找人力资源部的人沟通一下,看看问题究竟出在哪里?当然,也并非所有的公司都是这样的,因此还需要根据自己公司的实际部门分工来决定。毕竟工资出问题的因素也有很多,所以也应该根据问题出在哪里,而去,找不同的部门。

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