创业如何避免市场风险 (创业如何避免市场风险的发生)

梦斯绮 30 0

大学生创业风险如何防范

由于大学生社会经验不足,所以在创业过程中经常有各种隐患和风险。做到以下下8点就能够有效防范。

1.坚决剔除投机取巧的人

团队领导者之间的矛盾不应让下属来评论和解,如果双方沟通有困难,就应主动寻找第三方的力量,尤其是双方都信得过的人来进行调解。如果发现团队中有人利用领导之间的矛盾和分歧达到个人的目的或损害团队利益,就要毫不犹豫地将其开除出创业队伍。

2.就事论事

当创业团队成员双方矛盾冲突达到分为两个阵营,外力也不能解决时就应停止争论,停止人事波动,就当前的矛盾问题来商谈解决方法。

3.换一种环境和心境

产生矛盾的团队成员双方应暂时撇开工作问题和事业上的矛盾,换一种环境和心境,多讨论些人生话题、休闲话题,将利益看淡。

4.“丑话”在前

创业团队成员应在最初创业时就把最基本的责、权、利关系理清,尤其是股权、利益分配更要说清楚,还应包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等相关事宜。

5.及时协调立据

任何事情都不可能在最初就计划周全,事情是随时都有可能变化的,团队成员在新企业运营的过程中,遇到新问题、新矛盾时一定先说清楚并及时立据再行动,否则就有可能埋下祸患的种子,要随时避免团队颠覆的根源。

6.不要过分计较小事

不过分计较小事与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾,但实则不然。不过分计较小事是说事实已经形成了就不要太计较了,即便计较了也于事无补,因为通常事后当事双方就会发现双方的计较毫无实际意义。

7.不要轻易地考验对方

当团队成员有意考验对方时,对方只能是顺着事先设定的情境而进行活动,其结果通常不理想。如果对方知道有人在考验他,那么他就会在心理上和行为上设防,这样的考验通常没有意义和结果,还会损伤双方的感情和合作关系,相互失去信任。

8.一直向前看

创业团队在合作的过程中,遇到问题和矛盾应向前看,因为双方的利益是一致的。如果抓住眼前的事情不放,那么矛盾只会越来越多,最后裹足不前;如果总是向后看,回忆起合作中的不愉快,就会使自己丧失前进的斗志和动力。因此,只有向前看,以创业成功的希望激励双方,摒弃前嫌,勇往直前,才能抵达成功的彼岸。

大学生创业必须防范各种风险,来减小创业损失,以效益最大化。

创业者应该如何防范创业风险?

学会分析风险。

创业者对每一经营环节都要学会分析风险,做什么都不能满打满算,要留有余地,对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。

善于评估风险。

通过分析,预测风险会带来的负面影响。例如,投资一旦失误,可能造成多大损失;投资款万一到期无法挽回,可能造成多大经济损失;贷款一旦无法收回,会产生多少影响;资金周转出现不良,对正常经营会造成哪些影响……

积极预防风险。

例如,对投资方案进行评估,对市场进行周密调查,制定科学的资金使用政策等。一旦某个环节出了问题,要有采取补救措施的预案,尽可能减少负面影响。同时,还要加强管理,建立健全企业各种规章制度,特别是合同管理、财务管理、知识产权保护等;在平时的业务交往中要认真签订、审查各类合同,加强对合同履行过程中的监督。

设法转嫁风险。

风险不可避免,但可以转嫁。

例如财产投保,就是转嫁投资意外事故风险;购商品是转嫁筹资风险;以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。创业也是如此,个人独资承担无限责任,但几个人共同投资,就是有限责任,就能分散风险。

规避创业风险有九招

与其老想着预防风险,还不如从积极方面入手,规避风险,尽可能提高制胜概率。规避风险的九招如下:

规避创业风险第一招:以变制胜。

所谓“适者生存”,强调的就是“变”,经营者要适应外部环境的变化,随时做出调整。

规避创业风险第二招:出其不意,攻其不备。

核心是一个“奇”字,用出奇的产品、出奇的经营理念、出奇的经营方式和服务方式去战胜竞争对手。

规避创业风险第三招:以快制胜。

机不可失,时不再来,比对手快一分就能多一分机会。对什么都慢慢来、四平八稳左顾右盼的人必然被市场淘汰,胜者属于那些争分夺秒、当机立断者。

规避创业风险第四招:后发制人。

从制胜策略看,后发制人比先发制人更好,可以更多地吸收别人的经验,时机抓得更准,制胜把握更大。

规避创业风险第五招:集中优势重点突破。

这一策略特别适用于小企业,因为小企业人力、物力、财力比较弱,如果不把有限的力量集中起来很难取胜。

规避创业风险第六招:趋利避害,扬长避短。

经营什么产品,选择什么样的市场,都要仔细掂量,发挥自己优势。干应该干的,干可以干的,有所为,有所不为。

规避创业风险第七招:迂回取胜。

小企业与人竞争不能搞正面战,搞阵地战,而应当搞迂回战,干别人不敢干的,干别人不愿干的。

规避创业风险第八招:积少成多,积微制胜。

“积少成多”是一种谋略,一个有作为的经营者要用“滴水穿石”、“聚石成山”的精神去争取每一个胜利,轻微利、追暴利的经营者未必一定成功。

规避创业风险第九招:以廉制胜。

“薄利多销”是不少经营者善于采用的一种经营策略。“薄利多销”前提是能多销,“薄利少销”则是不可取的。

创业过程中如何规避应对那些风险

创业过程中如何规避应对那些风险

风险是每一个创业者都难以规避的问题,创业过程中的一系列风险不仅仅检验了创业者的心智,更是帮助创业者不断的累积着打拼事业的经验。

风险一:创业初期最容易犯的毛病,忽视资金流动性风险

很多人在创业之初,考虑创业风险时第一反映就是考虑项目的风险,往往忽略了一个将直接影响创业项目发展的重要因素——资金流动性风险。所谓资金流动性风险,指的就是创业者在寻找项目的周期、开始创业项目的阶段以及开发市场的时候,都必须要有坚强的资金支撑。而这一段时间,恰好是对创业者理财能力的极大考验。

具有理财能力的人做法是,在对投资项目进行分析的过程中,不断对自己的资金进行审视,比如秦红英在开始创业之初,虽然她具备足够的创业资金,但是她始终衡量的是项目风险可能会对自己资金造成的影响。因此她在选择创业起步的方式时也更加审慎。

黄玉蛟虽然比秦红英资金量要大,但他忽略了在创业过程中,特别是在赚得第一笔收入前,他的创业资金不存在“合理”流动,也就是说,他需要花钱去建厂,在厂子建成前却不会有收入,他的资金是只出不进的。他可能会面临在获得收入前资金就枯竭的危险。

王文东的创业成功是幸运的,之所以这么说,是因为他在开始创业时,尚不具备创业理财能力,忽略了资金流动性风险。但因为资金量小,所以他度过了这个创业的第一关口。

王文东是辽宁省抚顺市人。高中毕业后,他进入了抚顺市的一家国有企业上班。1997年底,年仅26岁的王文东不幸下岗了。1998年6月,他在妻子李芳的帮助下在石化小区的早市上摆了一个小摊,卖各种小百货。经过一年的时间,王文东赚了2万元钱。这时,不满足现状的他开始寻找更赚钱的买卖。

王文东摆的小摊旁边,有一家冯氏煎饼铺,该铺卖的煎饼在市场上十分走俏,有时甚至要排长队才能买到。望着冯氏煎饼铺生意火爆的情景,王文东心里想:自己做小百货生意虽然也能赚钱,但仅能维持生活,根本就赚不了大钱。俗话说“家有万贯,不如薄技在身”,如果学到一门手艺,不管将来市场发生什么样的变化,都能凭此养家糊口。他知道山东省菏泽是煎饼的发源地,觉得那里会做煎饼的'人一定很多,于是,他决定转让摊位,远赴山东拜师学艺。

王文东的问题就在于他在选择煎饼这个项目时,过于草率的放弃了先前的生意,从而先断了自己的资金来源。

1998年10月,王文东赶到了菏泽。在一位70多岁的老人那里,王文东了解到中国煎饼已有1000多年的历史了,古代最有名的便是“刘记”煎饼,始于宋朝,可现在已经失传。经过几番考察,王文东交了200元培训费,插班参加了当地举办的“六姐妹煎饼”培训班。经过1个月的培训后,王文东终于掌握了制作煎饼的全部技术。从菏泽回来后,之前赚到的2万元已经用掉了大半,这意味着如果煎饼不能够给他带来利润的话,王文东一家的生活都将面临问题。

于是,王文东以每月360元钱的价格租了2间民房。随后,他拿出家里仅有的8000元钱,开始了新的创业。

风险二:创业理财普遍面临的风险,市场风险意识薄弱

1999年4月8日,“刘记”煎饼铺正式开张了。开张后,生意一直很红火,每天都能赚100多元钱。但王文东并没有满足“温饱”的现状,他想,水饺、面条、馒头和包子都能进商场和超市,煎饼也一定能进去。

王文东的这个想法并没有错,可问题是,一个项目在市场中的拓展面临很多意想不到的问题,因此在选择大规模进入市场之前,是应该先占据市场,还是应该先对市场中可能出现的问题进行摸底试探?

王文东选择的办法是向全市超市全面进攻。首先,他投入4000元制作了一大批煎饼,然后分别投放到几个超市进行代销。4000元对于王文东来说是一笔不小的资金,这笔钱如果受到损失,就意味着他可能不得不暂时放弃他的煎饼事业,重新积蓄资金。但在决定大规模进军超市前,他却没有意识到这笔资金对他的重要性。结果是,他在家等到的不是各超市让他去结算的消息,竟是叫他把已变质的煎饼取走。原来,放在超市里的煎饼不过3天就发霉长毛了。他的心顿时凉了。那天晚上,将所有煎饼拉回家中,他一个人坐在店里,看着一堆堆发霉长毛的煎饼发呆。

此后,王文东开始四处取经。在科技情报所和图书馆查阅了大量资料后,他才发现,延长煎饼保质期的领域居然是一片空白。这使他非常失望。经过一段时间的思索,他决定自己进行研究,并发誓把延长煎饼保质期的难关攻下来,填补这个领域的空白!

1999年6月,王文东开始了延长煎饼保质期的研究。他买回瓷杯、滤纸、试纸等试验器具,把每一种配方的煎饼分门别类地装进袋里,并在袋上写清配比情况和日期。然后,他将它们分别放在潮湿的地方、太阳暴晒的地方和冰箱里。在做每一次试验时,他都做了详细的记录,然后进行对比,从中找到有规律的东西。

功夫不负有心人。经过3个多月的反复试验,王文东终于摸索出了延长煎饼保质期的方法。经验证,在不加任何添加剂和防腐剂的情况下,他所烙出的煎饼的保质期能达到45天,开创了我国煎饼食品保鲜的新纪录。不久,辽宁省质量技术监督局对王文东制作的煎饼进行了鉴定,认为他的煎饼口感好,韧性好,无异味,无添加剂,是新世纪的绿色食品。

试验成功后,王文东士气大振。不久,他请人设计了商标,注册成立了抚顺市新抚王记食品厂。

风险三:理财能力低,通常导致资金运用过程遇到操作性风险

1999年9月,王文东的一位叫吴守义的朋友要与他投资合作,并保证会在最短的时间内把“刘记”煎饼打入全国各地的超市。有人投资,这当然是求之不得的好事,王文东几乎没任何犹豫便同意了。吴守义以一辆“五十龄”货车和10万元入股,王文东也通过向银行贷款、向朋友借钱等办法,凑了20万元投了进去。

创业时通过借贷筹措资金是很正常的,但是借贷来的资金需要预先做好归还计划,这是一种理财能力,将直接影响到创业过程是否平滑。由于王文东并没有意识到这个问题,所以摔了一个大跟头。

资金到位后,王文东随即租了一个800多平方米的大厂房,购置了设备,招聘了工人,准备大规模生产煎饼。在王文东看来,30万元资金足以支撑这个工程,因此他将全部心思放在煎饼的大规模生产上,再次忽略了小资金更要精打细算。由于摊子铺得过大,加上经验不足,工厂一投产,便出现了很多环节运转不畅的局面,几乎每天都要亏钱。吴守义见势不妙,竟卷走了剩下的11万元钱,再也找不到人了……“刘记食品厂”倒闭了!消息不胫而走。债主们听说后,纷纷跑到王文东的家里讨债,闹得鸡犬不宁。

理财能力实际上不仅仅是对资金的管理、分配能力,同时也是对行为结果的预见能力。只有在精确衡量结果的基础上,才可能确保创业资金的安全理财。

在最困难的时刻,王文东决定缩小规模,主攻本市和沈阳两地的市场。他东挪西凑又筹了3万元资金,准备继续生产。

2000年春节前夕,在王文东和工人们的共同努力下,一车车满载着希望的“刘记”煎饼,被送进了抚顺和沈阳的各大超市里。王文东满怀信心地盼望能靠着这批煎饼大大地赚上一笔。但是,他忽略了一个十分重要的因素,春节将至,家家都在置办年货,谁会去买他的煎饼呢?结果,“刘记”煎饼仍然少有人问津。虽然最后他亲自带着工人,冒着大雪走上街头,把煎饼以最低的价格卖出去了,但还是亏了近万元。

屋漏偏逢连阴雨。不久,王文东的哥哥开车到黑山采购小米,那位与王文东合作了半年的老客户热情招待了王文东的哥哥,丝毫看不出有何异常,称重、装车、返回,一切都进行得很顺利,可王文东的哥哥回到工厂后,卸货时才发现,货车上层是新米,下层却是陈米。

王文东当即找到那位老客户,要求退掉陈米,可那位客户却死不认账。为了保证煎饼的质量,他只好将这些小米低价卖掉。这次,他不仅亏了运费,而且赔上了差价,他又赔了2万多元。接着,由于放松了戒备,王文东竟然又被手下的一个业务员骗走了3万元的货款……

王文东怎么也想不到创业之路会这么艰难。受到接二连三的打击后,他病倒了,在病床上昏昏沉沉地躺了4天,直到这时,他才深刻地体会自己对于资金控制观念太淡薄了,只有好的项目,没有对资金合理的理财规划和管理,一样会让自己满盘皆输。

王文东虽然已经身无分文,还负债7万多元,但他仍没有认输,反而变得更加坚强了。因为他坚信,小煎饼这种深受欢迎的廉价小吃,一定能登上大雅之堂。多次失败的经历也使得他开始重视创业资金的理财。最幸运的是,在王文东最困难的时候,一些老客户纷纷向他伸出了援助之手,他居然在短短2天的时间里筹到了8万元钱。

2000年3月,王文东的煎饼厂恢复生产后,为了进一步提高煎饼的质量,王文东亲自到农村收购大米、黄豆、黑米、香米和芝麻等原料。

随后,王文东开始在新产品的开发上动脑筋了。他想:人们的生活水平提高了,传统的玉米面煎饼和小米面煎饼已经不能满足人们的需求,必须开发一些新品种、新口味的煎饼;只有这样,“刘记”煎饼才能打进国内市场。

说干就干,他立即招聘了一些人才,成立了新产品开发部。在短短2个月的时间内,开发部便研制出了香米面煎饼、大米面煎饼、黑米面煎饼、高粱米面煎饼和糯米面煎饼等系列产品的配方,并在新产品中加进了价格很贵的芝麻等原料。这些产品投放辽宁省内市场后不久,就反馈回了好消息:新产品供不应求。

异常高兴的王文东把厂房后面的一大片空地和十几间民宅买了下来,又投资20多万元,购置了设备,雇用了80多名下岗职工,开始大批量地生产煎饼了!

风险并不是可怕的,只要创业者在面对风险的时候能够正确的转换自己的角色,巧妙的应对这些风险,就能让自己更强大,能够面对更多创业途中的艰辛。

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