创业初期的准备 (创业开始有哪些准备)

梦斯绮 21 0

创业前期应该准备些什么

创业起步的十大准备步骤:

1、怎样寻找创业模式

创办一个公司,创业者首先要有一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见公司的发展前景,确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标

赚钱是重要的目标,但并不是惟一的目标,因为创业本身应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则

在创立公司的时候,你不应该一直想着什么时候能收到成果,今天还没有赚钱,明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作,你会感到不愉快。第一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了,但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。

5、怎样创造创业条件

创业时,不一定要有一个很重大的发明,重要的是你所做的东西,在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

6、怎样确定创业期限

一个很大的公司,至少要花三年五年才能做出来,时间太长,风险也大,因为市场是不断变化和发展的,因此创业最好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系

很多创业者觉得,自己占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%,这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。

8、怎样产生好创意

一个很好的创意,在市场上并不一定有价值。在我的经验里,任何好创意都已经有很多人想过了,重要的是在好创意里面,是否包含着市场需求。

9、怎样组织好的团队

在组建团队时,很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点,朴素一点,每个人不一定都很强,只要能凝聚起来,就是一个非常好的团队。

10、怎样选择风险投资商

第一要确定好各自的股份占多少,第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商,第三要找有很大影响力的风险投资商,借助他们的经验和力量。

创业前的准备工作有哪些

创业前的准备工作有哪些

创业前的准备工作有哪些,年轻气盛是年轻人的特性,所以现在年轻人面临着很多的选择,比如创业或者正常上班,但是创业每个人都可以选择 ,但并不是每个人都能取得成功。以下分享创业前的准备工作有哪些?

创业前的准备工作有哪些1

创业前期的准备工作有哪些

1、心理准备,商场如战场,有赚就有赔,既要有吃苦的思想准备,还得有承担失败的心理准备,所以说前期的投入要在自己的预算范围内,也就是说要在自己的可承受的最大范围内。

2、行业准备,俗话说,三百六十行,行行出状元,自主创业的范围很广,可选择的项目也多。但首先一点是要选择自己了解的行业或市场刚需大的行业,这样做起来才会比较顺手,并且才有可能赚钱。

3、资金准备,无论是从事什么行业,都需要一定的启动资金,用于购买所需的用品。如果资金不足,需要等积累了一定的资金后再做大,也可以选择和靠谱的朋友合伙,资源共享,俗话说的三个臭皮匠顶一个诸葛亮,那样也确保前期会有一笔丰富的启动资金,并且是在彼此都可以承受的范围之内。

4、要具备一定的经营管理知识,所谓术业有专攻,创业者必须具备一定的经营之道,比如如何进货,如何打开销路、消费者定位还有产品前期的宣传推广等方面的知识。

5、要有人际关系方面的准备。也就是说,在你创业之前,很长一段时间你都要先积累好人脉,自主创业需要涉及许多方面的问题,如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关,要善于同他们打交道。同时,进货、销货、拓展市尝广告宣传等,都要与人打交道建立良好的人际关系,从一定程度上来说,创业者必须具备很多专项的技能,还要会说话,说让别人动听的话。

创业是一件非常重要又不容易的事情,但是只要大家能够在创业之前将事情都准备好的话,那么创业成功的机会还是比较大的,因此大家都要加油哦!

个人创业前期准备工作计划

一、商业模式

商业模式是创始人要思考的问题,就是你要做什么市场,规模是怎样的,小众市场还是大众市场,市场痛点是什么,目前存在哪些问题,行业内的动态,行业直接、间接的竞争者,产品策略分析,比如BAT在做,或者后期跟进,你怎么解决被吞噬的命运?

你的资源面和执行能力和你创业方向的一个匹配度,盈利方式,简单说要多少钱,能赚多少钱,用什么产品或者增值业务让你在市场中得到消费者认同,帮用户解决什么问题,创造怎么样的价值。

二、人

创业本质还是在于人,人才才是最重要的,任何时候,靠谱的执行者,踏实做事,比长篇大论要踏实的多,政策调控、法律风险、行业变革这些都是不可控因素,唯有团队,才是创始人能够掌握的,也是唯一可以用来抗击风险的。好的团队不是用钱能够打造的,团队成员应目标一致、文化、默契度高度高,能力的优势互补才是一个合格的团队。

国内最重视HR的公司,就是阿里巴巴,对于公司文化,企业愿景,价值观,归属感,阿里是做的非常好的,跟随马云创业的十八罗汉,大部分都还在。

而且都成为了最核心人物,雷军创业也是先花两年时间找人,然后抓住硬件免费的趋势,造就了小米帝国,雷军创业找合伙人优先考虑客户、朋友、同事,其次是自己培训人,应届生就是最好的白纸,创业者一定要做的岗位就是HR,做事的,永远是人,人性把控,团队管理,才是最根本的。

三、钱

能力就是用最小的代价把事情做好,创业永远都是钱不够用的,特别是对于初期的创业公司,把钱花在刀刃上,现金流很重要,简单就是如何找钱,找钱就是,你如何能够现金流良好,融资能力,产品变现,自造血存活及其关键,没有钱,连生活都保证不了,还谈什么梦想,如何支撑主营业务的亏空,每个创业者都要心里有财务账本,找钱能力,是每个创业者必备的素质。

初期工作

注册好公司,我们就要同时准备很多初期的工作,比如:公司的宣传,业务设计,企业文化、人员招聘等等。

一、基础建设

公司资料介绍,包括公司主要业务,企业价值观,口号、愿景,这是对外宣传,对内管理培训员工必背,一定要接地气,画大饼在现在社会是走不动的,90后没有那么好忽悠了,鬼精明的。

1、制定初期,成本预估计划,确定市场预算,运营成本估量,阀值是多少,这只能是参考,因为钱往往不够用的,所以要有赚钱计划。

2、公司网站搭建、名片设计,业务培训资料、百度百科资料搭建。

3、启动招聘计划,工作人力配置,招聘待遇、岗位、要求、渠道、招聘需求的确定,刚开始最好从身边朋友推荐为主,但同时要启动在各大招聘平台的招聘计划,比如免费的boss直聘、拉勾网,收费的招聘平台:58同城、前程无忧、智联招聘。

4、同时注册各大自媒体账户,准备自媒体运营渠道,自媒体矩阵是每个企业应该必备的。

二、团队管控

人员招聘就位后,人才留存,能力考核在创业公司是及其重要的,创业公司,毕竟要资源没资源,工资即使高,对于很多人来说,职业规划会有所阻碍,毕竟小公司影响人的眼界,要如何破局,考验人文关怀,找到合适的人,而不是牛逼的人。

合适是最重要的,公司人文、情怀、理想这方面要增强,而不是画大饼,给员工钱或者成长最实在,适当的KPI,人才培训计划,业务分享,绩效考核的人才培养方案是及其关键的。

三、推广计划

必须要全面的铺开全面的渠道,但要有所注重,看业务场景,很多公司只是尝试线上,其实线上成本很重要,但都离不开,用户运营、内容运营、活动运营。

创业前的准备工作有哪些2

自己创业前期准备工作有哪些?

1、要明确知晓自己创业的目的。每个创业者都必须先明确自己的目的,知道自己是为了什么而创业。尤其是得知道,创业不仅仅是为了能**,如果单纯以**为目的的话,是很难走得长远的。其实,创业可以是为了实现自己的一个梦想,可以是为了提升自己的人生价值等等,朝着这些目标努力前进,相信会有不错的成绩。

2、了解自己的性格特征。一个人的性格特征决定了这个人能不能做什么事情,创业也是的,有的人性格优柔寡断而且没有什么承受能力,遇到事情就害怕退缩,这样的人是不适合创业的。创业有风险,创业者要知晓其中的利害关系,做事认真负责,有信心有耐心,不能够好高骛远,遇事要沉着冷静等等。

3、确定自己要做什么产品。既然选择创业,一定有一个自己所经营的主产品。所以,创业者要提前做好相关的市场调查和分析,知道什么产品好做,什么产品适合自己做。而且在经营的过程中,一定要加强做好财务管理工作

4、做好投资的预算。创业的初期是需要有一定的启动资金的,创业者要提前做好投资预算,包括后期运营过程中还需要有一定的流动资金,这些都是得提前预算好的,一定不能抱着走一步算一步的心态。

5、规章制度工作也得提前规划好。有的人创业选择的是与朋友合伙的方式,这样的话就得提前做好一些规范制度的约定,还有就是利益分配、职能划分等等。如果因为前期这项准备工作没做好的话,后期出现管理混乱的话,很容易出现不欢而散的下场。

自己创业前期准备工作有哪些?上面介绍了几个创业前期需要注意做好的准备事项,希望能够给广大的创业朋友带去警醒。创业不能当儿戏,该注意的问题有很多,该做好的准备工作一样不能少,否则的话,创业很难取得成功。创业朋友要牢记在心,争取做出一番成绩来。而且创业的道路上要耐得住性子,面对问题一定要稳,积极解决问题是关键。

创业前的准备工作有哪些3

创业前应该做6个准备:

首先,我们必须要有一个不急不躁的好心态。

买卖无论大小,都应该有一个这样的心态,想一夜暴富,或是第一天就想一鸣惊人的想法是不对的,我们要承认做买卖一般短时间是达不到我们心里想要的利润的`,只有具备一个长期奋斗不懈的心里,才能面对开始或是初期生意比较冷清的尴尬局面,也只有具备这样的心态,我们才能更踏实、更有条不紊的进行下一步工作。

其次,要有一个明确的资金规划。

为什么要先说资金?因为资金是基础,也是制约我们买卖大小的条件,每个人都知道这点的重要性,关键是大部分人,在行动中没有把这一项更好的进行书面的实施,从而导致还没到开业的时候,出现了资金的短缺,或是某部分资金投入不够。

这就证明我们应该注意到这点,进行很好的资金分配,这就是资金的规划,必须要落实到书面上,这就像那些大公司想开发某个项目之前的资金投入和分配一样,所以说资金的规划是非常有必要的。

第三,就要做市场调查了。

有的朋友说,我不知道该干哪一行、或是该投资哪一类项目!其实这是急不来的,这需要结合自己的资金和自己的各项条件,而得出的结果的。

比如我们的资金只够做一个中小型餐馆的,那么我们不但要间接去了解、去打听。还要亲力亲为、亲身体验这一行,也就是要进行一个长期定点的观察,是非常有必要,因为‘耳听为虚,眼见为实’嘛!只有这样你才能了解这行的优缺点,并能明确的做出判断,到底适不适合自己。

第四,技能学习。

初入某一行第一就是技能要到位,就算是老板也必须对这个行业的技能熟练掌握,甚至将来主要的工作都得由老板自己来完成,这样才能更好的资金节约,就算是自己不亲自去做,也要非常熟悉整个工作流程,用为我们做的是买卖,是生产产品的,只要有产品,就得考虑到如何打自己的品牌,如果没有熟练掌握技能就谈不上如何打好自己的品牌。

第五,提前为自己做好宣传。

不难看到,现在市面上,不管是什么行业都在进行品牌战,我们也不例外,宣传就是每个商家打出品牌必要的手段,要让人们都知道我们产品的优点,尤其是质量,都知道产品的质量是做出来的,但如果要用强有力的宣传来配合的话,相信会事半功倍的,所以说宣传是我们产品提高销售量打好品牌战的有力手段。

第六,提前做好员工的录用计划。

这一关也很重要,员工的工作能力直接关系我们自身的利益,雇佣好的员工,工作时间会大大的缩短、产品的生产速度和质量也会有所提高、经营管理的流程自然会顺利。

总结,之前的一些准备事宜,是创业成功的重要基础,不然就等同于把钱扔进茫茫的大海,提前做好充分的准备,也叫未雨绸缪。既然是未雨绸缪的话,我们只靠自己探索和研究是远远不够,这就需要和别人多请教,多探讨交流,要尽量做到万事俱备,就不怕有后顾之忧。只要用心就不怕没有做不好的事。

创业初期你该准备些什么

创业初期你该准备些什么

马云曾今说过一句话“100个人创业,95个人会死”。创业之路艰险、艰辛异常,每一个胜出者的背后都有无数个倒在路上的同行,因此如何找到属于自己的那条路,坚定、勇敢地走下去并适时加速冲刺,是每一个创业者应该深思的。要想成为成功的创业企业家,我们不仅要学习前车之鉴,还要从中把握自己的发展方式。

一个成功的创业者在创业初期一般需要做哪些的准备:

1.明确的目标。 只有明确且经宣告的目标才能激发所向披靡的力量。投资者希望创业家确实能为实现既定的目标而艰苦奋斗,同时也希望创业家所以努力赚钱是因为它是衡量创业家个人成就的尺度。创业家必须向投资者,不管是资金投资还是人力投资者证明,自己的理想赚钱,但不是为了贪心不足,而是因为赚钱多少是检测自己个人成就的标准,让投资自己的人知道自己是一个成就型的创业人才,不会让他们的投资血本无归。

   2.一定的经验和资金。 企业创业资金是指企业用于创业投资的基金。创业资金的来源有多种渠道,比如:个人的投资,政府的资助,政府担保的银行贷款,大企业的投资,商业的贷款等。企业创业要考虑自身的市场情况,根据企业所能承担的资金大小而起步创业。如果资金允许就可以加盟一些知名品牌。企业要想成功必须要在成长的过程中逐渐积累经验,吃一堑长一智,让自己学会把握商业竞争中成功的秘诀。“单丝不成线,独木不成林”一个企业的发展,免不了需要合作伙伴。

   3.具备优良的品质。 美国著名技术创新理论家考茨麦斯基说:“创业投资业的'发展一刻也离不开创业投资家,高素质的创业投资家是创业投资的灵魂。”当今社会唯一不变的东西就是在不断地“变化”,唯有变化才能发展。对于一个创业的企业机构而言,要想生存、发展,赢得一定的利润,自然离不开企业家敏锐的眼光,远见的卓识,勤奋的学习和良好的品质。得人心者,得天下,一个企业高层领袖如果没有这些,又如何服众。优良的品质包括以下几个方面:

1).善于学习和总结经验。 企业创业家的经验和创业家所具有的学识往往能吸引创业投资者和一些内部员工,它在某种程度上能够帮助企业创业者积累人脉和人心,让人产生敬佩与信任。学识表现在多个方面,接受一定良好的高等教育能标志基本的学识。但总体而言投资者更感兴趣的还是企业创业家的经验,能够从失败中吸取经验教训并产生新的发展模式,无疑对于创业投资者和内部员工而言,是一种由心的钦佩。

2).要勇于承担责任。 一个成功的企业,势必是一个敢于承担责任,让人信任的企业。企业只有具有良好的信誉,才能储备更多的人才,才能让企业品牌更加出众化,从而让消费者和投资者信任、放心。每个成功的创业家都是出色的问题解决者。他们清楚的知道,企业发展 “责任”落在自己身上,前进的道路,就需要他人的信任。

3).有一定的恒心和毅力。 让企业创业家一直坚持的,往往就是胜利的诱惑。他们有自己想要实现的目标,相信自己只要努力,前方就是光明。他们就会显现出旺盛的精力和强烈的事业进取心。对于他们而言,这不仅能培养自身的“内功”同时能让自己走向辉煌。

   4).不爱面子。 企业创业家都是一群“不要脸”的家伙,为了企业发展前景,为了事业成功,他们甚至愿意低声下去“求”员工,每一个成功领袖都是善于运筹帷幄与各种人际之中,善于察言观色,知道小事不了,大事难了的道理,这就是成功创业家的高智慧——不爱面子,善于客观看问题。

5).有一定的肚量。 人们通常认为,领导素质包括自信、自强和一定程度的以我为核心的能力。企业创业家拒绝做公仆,对于企业内部员工总是摆出高高在上的姿态,无法容忍员工的错误和不敬,凡是斤斤计较,这样的企业内部人员本身无法融洽,又谈何团体合作力量。企业的成功与创业家的个人度量息息相关,拥有高能力的成功人士大多是高素质的人才,有人才才能发展高品质企业。

6).有敢于冒险的勇气。 勇气,是一种内心的精神力量,不是每个人都能拥有的。有些想要创业的创业家仅仅只是有想要创业的思想,但没有付出行动的勇气和敢于面对失败的风险。每一个成功的创业企业家都不是仅靠想出来的,他们也不是完全一帆风顺,创业初期也一定承受着自己会失败的可能,但依然敢于冒险,不放弃,这便是成功企业创业家的勇气。俞敏洪成立新东方也曾面对过失败,马云也曾面对过失败……。每一个成功的背后,都需要承受失败的勇气。

   7).善于沟通,有良好的人脉关系网 。有一个对成功人士的调查显示,只有20%的人认为自己的成功是得益于聪明的大脑与过人的天分,而有80%的人认为自己的成功得益于优秀的沟通能力。这个世界上没有多少人是天才,即使是天才,没有较好的沟通能力,也无法从鸡堆中间让人认识到自己的天才所在。除此之外,集体的力量,良好的人际也是至关重要的。泽林斯基说过:“学会集体工作的艺术。在今天的科学中,只有集体的努力才会有真正的成就。如果你一个人工作,即使你有非凡的能力,你也不能在科学上做出巨大的发现,而你的同事将始终是你的思想的扩音器和放大器,正如你自己是集体中的一员也是别人的思想的扩音器和放大器一样。”

   8).有良好的心态,有足够强大的恒心和毅力 。不甘于人后,有强烈成功的欲望,并为了满足这种欲望而不懈努力。一个企业创业者如果具备坚定的恒心和毅力,即使遇到再大的挫折、难题都不会轻易的退缩。人的强大不是拥有多少的资金,多么显赫的地位,而是拥有强大的内心。无坚不摧的内力,总是能排除一切万难。承受了失败的成功,才会体会到胜利的甜蜜。

9).组建一支自己的团队。一 个好的企业管理团队,对于创业企业的成功起着举足轻重的作用,在新型创业企业的发展潜力与企业管理团队的素质之间有着密切的联系。一个有较高发展潜力的企业,一个有完善的管理团队,这无疑能使企业蓬荜生辉,创造更多优厚的商业价值。成功的企业团队之间,都具有几种共同的特点:凝聚力、合作精神、有共同的奋斗价值观、善于创造价值、内部机制完整性、公正性和公平性的享有收益。

创业前期需要准备什么

创业前期需要准备什么

创业前期需要准备什么,职场生涯中,唯一能穿出一条路的只有创业,创业的成功案例一直像磁铁似的吸引着大众,于是有越来越多人去创业,下面我整理了创业前期需要准备什么。

创业前期需要准备什么1

创业初期准备:积极利用现有资源

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业,工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目,要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘,时间、金钱和才能任由你使用。但是,如果乱】搞一气,你的生意就会逆转而下。

创业初期准备:找到合适的创业方式

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个 合伙人帮助你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,或者你需要他为你呜鼓吹号,那么就请他加入你的公司。

这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些适合工作,却与你合不来的人员,也不要聘用那些没有 心理准备面对新办企业压力的人。此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。

创业初期准备:细致准备必不可少。

创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目,为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书,包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等,并摸清市场情况,知己知彼,打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意,也得留心其中可能的陷讲。自问一下:你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

创业初期准备:尽量用足相关政策。

政府部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意“用足”这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。

创业初期准备:经商之道,以计为首。

所有商业经营活动,如果从表面上来看,好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动,但是,透过现象看本质,在今天的食脑时代里,商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐,是一场斗智斗勇的智力游戏,是人与人之间的谋略大比试。因此,正如古代军事家所说的用兵之道,以计为首一样,经商之道也应该以计为首。

面对空前惨烈的市场竞争,你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大,那么,就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,以便确保每战必捷,战无不胜。

创业前期需要准备什么2

1,一人团队还是多人团队

人员永远都是创业中一个重要因素,也往往是不好把握的因素,人的性格目的环境都是影响一个创业团队最终是和还是散的因素。所以在创业前先想清楚是一人团队管理几人还是多人团队管理的模式,如果你觉得自己牛叉,也可以独自一人先试着干一些时间,等自己有资本了再直接请人做杂事,这就消除了团队内部不团结的因素。

2,定位好自己的创业目标

没有目标的创业动机是不容许也是不存在的,所以在创业前期最好是写一份创业计划,一是理顺自己的创业思想,二则便于向自己的合作伙伴陈述自己的思路。

3,预估创业项目需要多少资金运转

资金无疑也是创业中最重要的一个因素。没有足够资金创业绝对会以失败而告终,就算是白手起家也需要几千元吧!所以大学生在创业前期不要轻举妄动,不要一下子就去搞那几十万上百万的项目,最好是走小而美的道路。

4,看看是否需要创建公司

说实话,大学生刚开始创业大多数不需要开什么公司的,而应该是小投资多赚取经验。如果创业途中觉得项目有奔头,一个人又忙不开的话可以寻找自己的合作伙伴。另外值得注意的是:很多学校都有大学生创业基地的,那里面注册公司便宜,房子月租前两年甚至免费,地区还会给创业人员一些资金的扶持,如果你觉得自己的方案可行,你可以试着看看是不是符合当地大学生创业基地的准入标准,能进去的话会给你的`创业项目提供不少方便。

5,选好创业地址

选择好创业地址也是很重要的,有的人甚至把地址的好坏当做创业是否成败最重要的参考,想想看,搞餐饮,店面服装类的,地址的选择确实是很重要的。另外地址的选择也意味着你刚开始创业的起源地,很多项目的工作都会与当地形成很重要的联系。所以我们大学生第一次创业选址一定要准。

6,没赚钱可以,但千万不要触犯法律

随便举一个例子,如果你想在街头搞一个电脑修理店铺,你取名为lenovo电脑店,看起来没什么,好像不错的样子,但是你无形中侵犯了别人的商标权,没有获得lenovo的连锁店代理权限,就使用别人的品牌名作为自己的店面形象是违法的,严重的要赔上百万的钱,所以大学生刚开始没赚钱可以,但千万不要触犯法律。

最后我想说的是,大学生创业不容易,但贵在坚持,就算前期2,3年都没有赚到钱也是很正常的,但千万不要放弃,因为机遇永远是留给有准备的人的。

创业前期需要准备什么3

有坚持到底的毅力与勇气

许多人雄心和热情都有,铺开摊子想大干一场,但是企业起步阶段,往往不会事遂人愿,总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心,很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。

所以,如果有心要创业,就必须抱着一定要成功的决心,要有“不成功便成仁”的坚强意志,不达目标,誓不罢休。我曾经接触过不少职场人士,都有过一段短暂的创业经历,但都是不多久就上岸重回职场了。因为最初他们只是有一股子热情,想创业,但是根本没有坚持到底的决心,给自己留了后路,稍有不顺,便赶紧逃走了。这样的创业决心,基本上是不太容易成功了。

有充足的创业资金延续资金

创业之初,开展业务既需要固定的设备场所投入,还需要货品及其它软性投入,必备的启动资金是开业的前提。由于品牌及业务网络都处于初始阶段,业绩上基本上很难保障,可能有比较长的时期是入不敷出的阶段,这时候就需要有一定的运营资本,在持续投入没有盈利的情况下,延续到稳住阵脚,逐步取得发展。

另有一个朋友,注册了一家管理咨询公司,准备做企业管理咨询项目。前期的准备和设想都不错,但公司开办了半年就关张了。因为他根本没有资金支持,做咨询项目周期比较长,获得回报不会很及时。几个月不赚钱,各方面的开支就支撑不了,根本办不去了。

制度准备规范利益分配机制

一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的合作契约,做好利益分配方案,划分好职能权限,以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理,造成混乱,无法正常运行。发现这样的事例很多,往往是不欢而散,本来的友谊也搞坏了,钱也没挣到,得不偿失啊。

创业要有焦点不能好大喜功

刚刚创业的时候,一般经营实力不很雄厚,最好是瞄准发展的焦点,集中精力进行经营。千万不能想把所有的钱都赚了,全面铺开场子,导致没法专注在优势方面,分散资金投向,最终创业无法成功。

要注意量入为出加强财务管理

创业初期的朋友,稍有赢利,也不能得意忘形,还是要注意控制各方面的开支。单项很少的开支,如果数量比较多,也会是比较大的开支,过紧日子是让企业生存下去的一个重要因素。

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