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服务行业多少利润 (服务行业多少利润合理)

物业企业的利润多少是合理的? 物业管理行业利润率一般在8%—15%,具体的利润率可由双方根据物业的档次和管理服务要求等确定。公示:总收入-总支出=利润 *100%总收入包括:物业费收入,多种经营收入,营业外收入。总支出包括:1管理服务人员的工资,社会保险和按照规定提取的福利费用。2物业共用部位,共用设施设备的日常运行、维护费用。3物业管理区域清洁卫生费用。

物业企业的利润多少是合理的?

物业管理行业利润率一般在8%—15%,具体的利润率可由双方根据物业的档次和管理服务要求等确定。

公示:总收入-总支出=利润 *100%

总收入包括:物业费收入,多种经营收入,营业外收入。

总支出包括:

1管理服务人员的工资,社会保险和按照规定提取的福利费用。

2物业共用部位,共用设施设备的日常运行、维护费用。

3物业管理区域清洁卫生费用。

4物业管理区域绿化养护费用。

5物业管理区域秩序维护费用。

6办公费用。

7物业管理企业固定资产折旧。

8物业共有部位、共用设施设备及公共责任保险费用。

9经业主同意的其他费用。

拓展资料:

物业服务成本包括:

(1)管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利

(2)物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。

(3)物业管理区域清洁卫生费用。

(4)物业管理区域绿化养护费用。

(5)物业管理区域秩序维护费用。

(6)办公费用。

(7)物业服务企业固定资产折旧。

(8)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用;

(9)经业主同意的其它费用。

利润的质量特征:

(1)一定的赢利能力。它是企业一定时期的最终财务成果。

(2)利润结构基本合理。利润是按配比性原则计量的,是一定时期的收入与费用相减的结果。

(3)企业的利润具有较强的获取现金的能力。

(4)影响利润的因素较复杂,利润的计算含有较大的主观判断成份,其结果可能因人而异,因此具有可操纵性。

利润公式:

如果以W代表商品价值,k代表成本,以p代表利润,那么,随着钱转化为利润,则资本主义条件下商品价值的构成,即W=c+v+m=k+m,就进一步变成W=k+p,亦即商品价值转化为成本价格+利润。

剩余价值这个范畴明显地反映了资本同劳动的对立,因为它是可变资本的增殖额并被资本家无偿占有的;而利润这个范畴,似乎意味着资本自身就能够创造出一个新价值来。这种颠倒是资本主义生产方式的必然产物。

首先,因为资本家生产商品所耗费的不变资本+可变资本(c+v)转化为成本价格,从而掩盖了不变资本(c)同可变资本(v)之间的本质区别;其次,因为劳动力价格转化为工资,表现为劳动的报酬,所以剩余价值就转化为利润,实质上同劳动者的劳动要素无关,而只是预付总资本的产物;最后,剩余价值转化为利润,以剩余价值率转化为利润率为前提,即借助于利润率,才把已转化为成本超过额的利润,进一步转化为预付成本在一定周转期间内超过它自身价格的余额。

在现实生活中,产业厂商通常也是从既定的利润率水平出发,然后以利润率乘预付成本得出预期的利润量,而它并非主观幻觉之物,而是客观上完全有可能实现的东西。

科学的论证和实践表明:这个利润量其实是由可变成本所带来的增额。总之,剩余价值是内在的本质或实体,而利润则是外在的现象或形式。

各行业的毛利率标准是多少

各行业的毛利率标准都不一样,下面为两种测算结果:

一、根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。各行业平均利润率测算结果如下:工业:7%;运输业:9%;商品流通业(包括批发和零售):3%;施工房地产开发业:6%;旅游饮食服务业:9%;其他行业:8%。 

二、分不同地区进行测算。为了慎重起见和准确掌握实际情况,选择山西、山东、广东、黑龙江、重庆、甘肃等6个不同经济发展程度的省市,对各行业平均利润率进行测算。测算结果如下:工业:5%-13%;交通运输业:9%-14%;商业(批发):4%-7%;商业(零售):4%-9%;建筑业:6%-15%;餐饮业:8%-15%;服务业:9%-15%;娱乐业:15%-25%。

毛利率(Gross Profit Margin)是毛利与销售收入(或营业收入)的百分比,其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额,用公式表示:毛利率=毛利/营业收入×100%=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入×100%。

从构成上看毛利是收入与营业成本的差,但实际上这种理解将毛利率的概念本末倒置了,其实,毛利率反映的是一个商品经过生产转换内部系统以后增值的那一部分。也就是说,增值的越多毛利自然就越多。比如产品通过研发的差异性设计,对比竞争对手增加了一些功能,而边际价格的增加又为正值,这时毛利也就增加了。

分类方式:

按商品大类分:单项商品毛利率、大类商品毛利率、综合商品毛利率

按行业分:工业企业的产品销售毛利率、商业企业的商品销售毛利率、建造施工企业毛利率、交通运输业毛利率、旅游饮食服务业毛利率

按区域划分:区域销售毛利率、按项目划分的项目毛利率

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物业企业的合理利润一般是多少?

物业企业头部的合理利润能达到30%,普通的物业企业一般在10%以上,不过目前物业企业还处于粗放型阶段,仍有进一步的空间。

一、物业企业利润

与地产行业利润率持续下滑的趋势截然相反,上半年上市物企利润率水平持续走高,未来有望继续增长。

数据显示,上半年50家上市物企净利润总额达143.72亿元,平均净利润达2.87亿元,平均净利润增速达67.3%;平均净利率同比提升1.2个百分点达16.1%,再创近年来新高。

从净利润增速看,上半年共有48家上市物企均实现净利润同比正增长。以融创服务为例,上半年融创服务实现毛利10.3亿元,同比增长121.5%;毛利率约为31%,较去年同期增加约5.1个百分点;归母净利润达到6.1亿元,同比增长154.4%;净利润率为19%,较去年同期提升5个百分点。

上半年,恒大物业实现毛利29.39亿元,同比增长68.7%;归属股东净利润为19.35亿元,同比增长68.6%;毛利率为37.3%,净利率为24.6%,均位于行业较高水平。

多家物业企业表示,规模效应不断显现、收入结构继续优化等是盈利增长的重要原因。此外,降本增效成果显著也进一步提升了盈利能力。

增值服务对客户满意和物企估值意义重大

2020年以来,国家发布多项政策明确提出支持增值服务多样化发展,多种商业模式和业务领域被允许介入,如养老、托幼、家政、文化、健康、房屋经纪、餐饮等业务。同时,增值服务对客户满意和物企估值意义重大。

一方面,增值服务成为提升业主满意度的重要手段。物业企业具备发展增值服务的天然优势,如客户精准信息识别优势、信息化数据平台优势、多项目联动及资源整合优势、“最后一公里”入户服务优势、物业项目内专属私域流量和公区管理权、开发商及物业品牌背书优势和内外部资源整合运营优势等。这七类优势成为物业企业发展增值服务的天然土壤,随着物业服务的内容不断延展,业主对综合性服务的需求和要求不断提升,增值服务成为提升业主满意度的重要手段。

另一方面,增值服务是提升资本市场信心的重要手段。资本市场评价物业企业的短期估值水平核心关注两个要素:一是有质量的规模增长;二是有质量的规模上的增值服务发展。当前企业规模竞赛愈演愈烈,驱使物业企业纷纷将重心转移到“第二曲线”创新即增值服务的发展上来。部分券商如花旗、中信里昂、摩根大通开始使用分步估值法给予物业企业估值与对应目标价,部分增值服务尤其是早教、便利店、到家服务等有消费属性的行业可对标消费股的高估值,因此也受到了各物业企业的追捧。

此外,在增量时代转为存量时代的大背景下,物业拓展的效能提升成为物业企业考虑的关键命题。物业项目管理效能破局的核心途径是业务提效、管理提效和科技提效。增值服务作为业务提效的重要组成部分,是见效最快、提升最明显的途径。

开干洗店的利润一般多少?

干洗店的利润一般多少?有相关人士分析,当今的零售业利润一般是10-15%,餐饮业利润为30-50%,而干洗店的利润可以达到70-80%左右,可以说干洗行业是服务行业投资项目中收入较高的行业了。

干洗店的利润是如何体现的呢?干洗店在清洗衣物的成本也就是电费、洗涤剂费、干洗店设备费用以及人工费,每洗一件衣服的洗涤剂的成本也就是5元左右,收费却在10到20元左右。

假设干洗店一天接纳15个顾客,每个顾客洗涤1件衣物的话,一天也能赚取150到300元左右,一年也可以赚10万元左右。干洗店的消费一般都是现金消费居多,只要每天有客源,就有源源不断的现金流进。与给别人打工赚钱相比,开干洗店无疑更值得考虑。

餐饮行业的利润到底有多大?

我按利润高低来大概阐述下。第一,利润能达到百分70及以上的。代表品类:烧烤。当然烧烤的所有品种也不是都有这么高利润的,也有低于70%的单品。我们这里算的是一个平均的数值。例如:一根烤田螺串,经营业者到市场去批发,每根在6到8毛,正常卖价在3到3.5元。小伙伴可以自己算下其中的利润率大概有多高了。你要问我怎么知道他去批发的价格?笔者上面不是介绍过了吗?俺以前就是卖这个的,开个玩笑,也就是你们所说的“奸商”,哈哈哈!另一个高利润的产品就是生蚝,批发价在1到两块之间,就算行情涨了,最多也不超过3块,笔者这里指的是大生蚝,品质还不错的。小的或者产地差点的就更不用这个钱了。别问我为什么知道,这类冷冻海鲜俺也卖过!活鲜的略微贵点,也就是3-4元。好了,说了那么多成本价,加上蒜泥辣椒,炭烤一下,卖价10-12块,这当中的利润也很高的。可能有些小伙伴要说了,人工,店租,水电不用钱吗?我这也不用把帐细算,举出一大堆数据。我告诉你一个案例你就知道了。我的餐厅600多平方,员工大概30左右人。对面有个烧烤店50到60平方,平时桌子都摆到店外让客人用餐。就夫妻老婆店,最多加个帮工。你猜猜这个小烧烤店一年挣了多少钱?120万!!!当时听到那个老板嘴里蹦出这个数字,我一下懵了,唉,说多了都是泪。我们自己那么大的店,那么多人忙活,创造的价值还不如人家夫妻老婆店,自愧不如!!!

第二,利润在50%-70%的。代表品类,中餐厅。现在其实很多中餐馆的利润远低于这个数字。为什么?两大原因。竞争激烈和成本上升。餐厅里的餐品正常毛利润都在50以上,蔬菜的利润稍微高店,但是一些大菜硬菜,单价高的反而利润率较低。举个例子,一直活的大龙虾,成本在两三白元,你清蒸也好,起司焗也好,你卖个4到5百有人吃。你定价在6到7百的话,客人就会觉得贵了。这时,你虽然卖龙虾的利润率低了,但是绝对值高了呀。每卖一份龙虾可转一百多到两百多,可以顶一二十道菜的利润了。当然,有的小伙伴要说了,海鲜的损耗也不低的,这就要看商家的经营理念和管理模式的。我见过海鲜店评价销售,一天能经营二三十万的利润,海鲜池中几乎天天卖空。也见过两斤的龙虾买回来,直接养瘦了,最后倒闭关门的商家。所以利润率这个东西不是绝对的,每个人的经营手法不一样,没有一个确切的数值可以参考。

第三,利润在50%以下的。纵观餐饮这个大行业里的所有品类,笔者到如今还没发现一个低于这个利润率的。你知道为什么吗?很简单的一个道理,低于50%的利润,刨除店租,人工,基本很难剩下几个钱。辛苦忙活半天,最后落不着几个钱,那还不如去打工舒心呢,对不?但是!!!凡事都有个但是,当今的行业发展变化之快,也有些思想超前的行业革命者在颠覆现有的传统盈利模式。近几年,不知道小伙伴有没有一种感觉,有一批餐饮商户花费大量的资金做前期投入,装修,品牌塑造,营销等,开业初期甚至用一种你想都想像不到的折扣来吸引你来店消费,后期利用菜品的低价,会员体制建立,获得一大批消费者青睐。这里就有个问题了。那么牛逼、有格调的装修,那么低廉且味道不差的菜品定价,商家怎么挣钱???这类商家也就是我这所说的利润在50%以下的典型。那么,其盈利的点在哪里呢?笔者,分析了一下,其实也没啥奥秘,高档的装修,低廉的定价,水准稳定的菜品首先保证了其内在的竞争力争强,其次在通过不断扩张达到规模化效应后,也能从仅存不多的毛利润里,牙缝中抠出客观的利润来。换个白话来讲,你开店是看着单店的利润,人家开店是看所有分店,整个供应链,包括品牌塑造后的无形价值,而带来的系统化的效益。所以,你就可以知道了,利润率低有时也不是坏事,不过刀尖舔血、走钢丝对企业管理者的要求就更高了。

总结,餐饮行业的整体毛利率还是可以的,至于最终能落多少钱到你口袋就看你个人的造化了,也及时天时地利人和。努力不一定会有结果,但不努力一定没好处!疫情下的整体不景气只是暂时的,有句话说的好,只要能喘气,啥都不是事!加油餐饮人!

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