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创业时必须考虑的因素 (创业时必须考虑的因素包括)

创业的五要素 想要创业,首先要具备5个因素,技能、经验、心性、资源、机会。1、技能必不可少。想要创业自身就要具备某一方面的专业技能。一技之长是创业的基础,也是和别人组团升级,交换资源的前提条件。这个技能,一定对别人是有用的,最好是这个社会稀缺的。就当前社会来说,最高级的技能,就是识人和用人。其他的比如财税融资、人力资源、产品研发、市场销售、推广宣传、营销策划

创业的五要素

想要创业,首先要具备5个因素,技能、经验、心性、资源、机会。

1、技能必不可少。想要创业自身就要具备某一方面的专业技能。一技之长是创业的基础,也是和别人组团升级,交换资源的前提条件。

这个技能,一定对别人是有用的,最好是这个社会稀缺的。就当前社会来说,最高级的技能,就是识人和用人。其他的比如财税融资、人力资源、产品研发、市场销售、推广宣传、营销策划、项目管理、商务谈判等等,也都是实用性很强的一技之长。

有了“技能”这个杠杆,才能撬动其他资源。

2,经验大量积累。在我们做事的实战过程中,会自然积累各种各样的经验。30岁之前都是可以用来输的,只要能够给我们积累足够的经验,让我们再一次次的失败中检阅自己的思维短板,个性缺陷,逐渐调整方向,找到更适合自己的行业。如果你打算去创业,30岁之前做什么是无所谓的,重要的是你要体会什么?因为外行看热闹,内行才看门道,没有真正的实践经验,站在外面看,永远是无知者无畏的一个状态。失败不可怕,最怕就是不断犯同样的错误。

3,磨好自己的心性。一开始,我们往往是急躁的,轻狂的,自以为是的。只有经过磨砺,才能逐渐看清楚这个世界,看清楚社会的规则,看清楚人性的好与坏。终于,心性能够平和下来了,遇到事情不再慌张无措,而是能静下心来认真思考,仔细分析,找出解决问题的办法。

4、积累资源。要创业,最好是你周围有能让你创业的资源。并不是说目前这个时代不能白手起家,但是白手起家的机会,远远不像八九十年代那样比比皆是了。想要少走弯路,往自己最有利的方向去走,才是时间成本和机会成本最低的最佳选择。

5,凭借机会。机会非常重要,时机不到,再努力也白搭。雷军说风口上,猪都会飞。风口不会对准猪去吹,没有准备,机会来了也抓不住。

这5个因素缺一不可,任何东西缺少了,如果就开始创业,就跟赌博一样,现在的商业市场环境跟前几年不一样了,赌输的几率很大,因为市场越来越理性了,创业也越来越难,所以满足以上5个因素,你才能开始去创业。

知识和技能,商业领域的知识跟技能经验、商业市场的经验,然后平复自己的心性,修炼自己的心性,收拢资源,然后找机会找到了能把钱从哪进去,钱从哪出来,想明白中间的每一个环节都能用你的知识技能、经验控制住了,你就可以把这件事情开始去做了。

在创业过程中需要考虑哪些因素

大市场,前景行业,无非是能源、通信、金融行业。

小市场,比较有前景的,是大众所需,消费忠识度比较高的行业,比如饮食,零售、生产。

无论是工作,还是创业!你需要选择自己兴趣,找准自己的优势,发现你的特长.

1:考虑你的兴趣,做你最喜欢做的,只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。

2:分析你拥有经验,做你最擅长的。内行的身份,会让你在很多事情上得心应手。

3:这里强调一下关系渠道,这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。.

我的看法和我的做法是:

1、复利挣钱。也就是本生利,利滚利。相当于把钱放高利,拿到了利就去当本。

2、复式挣钱。一个人有三头六臂,也挣不多,要做到许多人为你工作,许多条路为你挣钱,许多地方为你生钱。

3、利用别人为你挣钱,解放自己,自己人才有时间去学习如何快速挣钱。

4、会运用资本的力量。

5、会运用人脉的力量。

6、会运用杆杠的力量:比如借用他人的力量,借用资本的力量……合作伙伴,共同创业……

7、开源节流!

8、寄生法,也就是借用大企业,也可以是合股!

9、付出比别人更多的努力!

创业的基本要素有哪些?

创业的基本要素如下:

一、凡事有正确的心态才能衍生出正确结果,对梦想有着坚定的信念,不懈的坚持与努力才算是具备了创业的基本条件。

二、勤奋、悟性、灵感、激情是创业者最大的优势与资源,过多的创业启动资金会制造温床的假象,有可能会加速创业失败。

三、善意、宽容、强硬、简单明了,具备这四点素质必定会是创业赢家。

四、在创业团体中最糟糕的不是独裁,而是无政府状态,群龙无首的团体非常容易失去方向。

五、创业型团体,应时刻记住自己的身份与公司的关系,更应该站在企业负责人的角度去思考去审视,承担起相应的责任,就会明确知道自己该做什么不该做什么,怕什么不怕什么。

六、机会是有成本的。面对种种机会,你的心态、行事标准决定了你是否能准确的把握住机会。

七、成功的创业者,无论性格如何,都至少拥有一个特点;寻常人没有的想象力,而且是得到部分人认可的想象力。

创业要考虑哪些因素

1、生存阶段,以产品和技术来占领市场。

2、公司化阶段,规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,创业搭档团队也初步形成。

3、集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络,建立了销售队伍,有一定的销售队伍管理能力。

4、思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者及其创业搭档就有了现金流系统(赚钱机器),它是24小时为企业工作的,这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

5、创业搭档团队的最高境界,集团总部阶段,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

关于创业,必须考虑哪些因素

一、创业的准备

创业光有热情还不行,没有资金,没有方向,没有经验,就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业,会导致投入大、产出小;项目不准,资金套牢;经营不利,血本无归等后果。

创业的三步曲是:

第一步曲:

具备创业素质,才能投资:

1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。

2、独立作业的能力,追求利润的方法。

3、具备行业专业知识。

第二步曲:

评估一下自己是否适合做老板,具有以下个性特征的人,极不适合当老板:

1、想到自己当老板要独立管理许多雇员,就会感到紧张和胆怯。

2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业,宁愿保持现状,一切顺其自然。

3、总认为自己是个很稳重的人,如果对某种生意没有十分的把握,是绝对不会去尝试干一下的。

4、除非事先有一个周密的计划,否则不会贸然去做一件事。

5、工作热情来得快,去得也快,因此做起事来没有恒心,或者常常凭自己的兴趣去工作。

第三步曲:

对创业计划做出可行性评估:

1、你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。

2、你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样一句名言:还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

3、你的想法经得起时间的考验吗?过了一个星期、一个月之后,你的创意还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它?

4、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程,实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。

5、潜在的回报是什么?创业,最主要的目的就是赚钱,但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点,那就必须重新考虑你的计划。

创业最重要的因素是什么?

创业的成功,就是成功的不断的为客户提供了他所需要的产品或服务。这才是最核心本质的。所以你必须有如下几个条件:

1、明确你的产品能够打败竞争对手,具备优势,去获取客户,如果没有,你需要广大的客户资源去支撑你的业务;

2、能够不断的获得新客户,或者持续的客户需求;

3、你的产品和服务是能适应市场趋势和需求的;

4、当然,经营里面的各个要素你还是要有,如品牌管理、团队组建和管理、营销策划、客户管理、供应链管理等等;

创业成功需要多个因素同时存在:天时,地利,人和。有好的时机和运气,有一定的资源和竞争优势,还有好的团队和执行。

以我的看法,最关键的因素可能还是主要创业者的个性。 所谓“个性决定命运”。有太多的例子,如因为个性问题,无法凝聚一个好的团队。因为刚愎自用,做错决策。因为优柔寡断,错失机会。该坚持的时候没有足够的韧劲和坚持,不该冲动和硬来的时候却又没有足够的理性。

总之,机会和挑战大家都会碰到,但如何把握机会,应对挑战,可能是成功和失败最重要的差别。

人力资源要求:

·找到能做产品差异化的人

·深知公司竞争优势,能有效策划市场营销的人

·找到能做公司人员构架,完善组织建设的人

·审视公司资源,将企业内部资源协调整合,和外部可利用资源,开发策略联盟合作

·完善公司企业内部沟通,建设内外信息有效、准确传达、反馈通道

·建设企业文化,统一全员价值观,

总之,机会和挑战大家都会碰到,但如何把握机会,应对挑战,可能是成功和失败最重要的差别。

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