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创业必须懂的 (啥都不懂怎么创业)

创业需要知道的16个基本知识 专业的行业技能这个是你创业的基础(无论你之前有没有从事过这个行业)、如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解,那劝你还是先等等,用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。无论你要在哪个行业进行创业,首先需要的就是对这个行业有一定的了解(或非常的熟悉),对行业现状及行业未来发展趋势有一定了解。做生意所谓不熟不做就是这个道理

创业需要知道的16个基本知识

专业的行业技能

这个是你创业的基础(无论你之前有没有从事过这个行业)、如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解,那劝你还是先等等,用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。无论你要在哪个行业进行创业,首先需要的就是对这个行业有一定的了解(或非常的熟悉),对行业现状及行业未来发展趋势有一定了解。做生意所谓不熟不做就是这个道理了,如果你对即将要创业的这个行业有一定的理论知识、实践经验和操作技能及行业人脉,那你就可以好好地进行创业前规划了,当然,以下的这些知识在创业中也非常重要,建议多涉猎多运用。

股权知识

很多企业在成立之初都是热热闹闹的一团和气,大家干劲十足,碰到什么困难大家都能同心协力共同面对一起解决,好不容易让企业走过了前面两三年最危险期,公司为了扩大经营需要进行市场融资或股份重组(也可能企业出现经营危机需要融资或其它情形),这时股东内部就可能出现不同想法而产生争执,这时大家才发现当初共同创业时仅凭哥门义气朋友交情和对创业的美好向往而走到一起,大家当时顾及面子及和气都没提(或没想到)要签订合伙人协议及制定相关的股东进退机制,连公司章程也只是由协助公司注册的代理公司按法定规范代起草用来走形式而已,没考虑到现实情形所以没有多少实际约束作用,可想而知这类企业最终会出现的严重状况。所以,创业者在创业之初,必须签订合伙人协议,明确股东参股形式、出资金额、资金到位时限、股份比例,制定财务使用及监管机制、股东进退机制、风控机制、并按公司实际情况及需要制定公司章程。熟悉并应用股权知识会让你的企业做得更大更强。

组织架构

组织架构就是一个企业的整体结构,包括如股东大会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置等,每个企业的组织结构都是根据自身需求量身设置的,创业者在创业初期了解并根据企业实际需求设置企业架构,将让企业运营更具效率。

战略规划

创业者要有明确的创业方向,随时知道自己在做什么和要做什么,并制定一个最少一至三年或五年的企业发展战略规划,根据企业发展规划制定近期和中期的工作目标和详细实施方案。一个企业如果没有切实的远期战略规划和近期行动目标及实施方案,则会令企业管理者像无头苍蝇一样到处乱撞,仅凭一股勇气和一腔热情,靠摸着石头过河的创业时代早已结束,所以,创业要想成功,企业必须有明确的发展规划和奋斗目标及执行细则。

财会知识

财务管理是企业运行管理中的重要内容,具有一定的专业性,但做为创业者、联合创业发起人、做为企业的最高决策核心,虽然不需要掌握太多太专业的财会知识,但一些最基本的财会知识还是要懂的(比如现金流量表、利润表、资产负债表等财务报表),随时知道企业实际财务状况,才能在日常决策中更加灵活主动,并找到更符合企业需要的专业人才为企业服务,从而更好地经营企业。

税收知识

对企业和创业者(尤其是小微企业的创业者),知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的,不要以为这只是财务人员的事,对于聘请来的专业工作人员只是会按流程进行报税操作而已,而对于企业决策者则不然,他可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全,对于国家税务政策如能灵活掌握,合理运用,就能让企业走得更远、经营更合理、合法、不走弯路。

营销知识

市场营销是创业者必须掌握的技能之一,企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力,也是企业走向发展的基础,创业者必须掌握相关的营销知识及技能,根据企业实际状况和发展规划组建营销团队和培训营销人员,充分地分析市场、熟悉市场,知晓客户需求,制定突出产品特色、符合公司利益和市场环境及客户需求的对外营销方案,制定与该营销方案相配套的内部营销人员操作规范和学习教材,制定相关的销售制度、提成制度、奖励激励办法等。

物流知识

现代企业运营中必然会面对大量的对外物流和相关的物品采购工作,企业采购与物流管理对初创企业的重要性不言而喻,所以掌握必要的物流知识和采购知识对创业者尤其重要,创业初期往往资金不是很充裕,那么合理采购、按需配置就能减轻资金压力,对物流企业、物流环节、物流材料、物流价格等有一定的了解,就能在制定产品价格,产品包装、客户承诺及售后服务等方面有极大帮助,物流知识对电商企业或创业者尤其重要。

电脑与网络知识

现代企业经营管理已和传统的企业经营管理有了非常大的区别,创业者或企业经营者如果不懂得基本的电脑和网络工具使用,那对于创业成功基本是不可能完成(或是要事倍功半)的事情,所以创业者必须最少掌握如简单的电脑打字(最好会表格制作及TTP制作)、上网、电子邮件收发、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、个人电子银行、企业电子银行等相关的日常网络工具及电脑使用。

行政管理

创业初期,公司人员一般不是很多,所以对公司的行政人事等基本都是老板(实际控制人)一人说了算或是全部让刚成立本来人就少的所谓办公室负责(亲戚或亲信),这种管理方式对企业是致命的,最终如果企业还能活着基本已成为家族式企业,员工每天都是活在老板的情绪中,大家都是围着老板转,没有或不敢有独立的思维,人少鬼多内斗厉害。所以创业者必须明白行政管理的重要性,公司不论员工多少,都必须从一开始就制定各项规章制度,员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等,并加强学习,严格执行,杜绝任人唯亲家族式管理,倡导规范化制度化企业建设。

人力资源

企业要想在竞争中创造一片天地,人才取着决定性作用,如何吸引人才、留住人才和用好人才,是每个创业者和企业管理者必须高度重视及深入思考的问题,很多创业者从企业创立之初就一直在和员工较劲,抱怨员工能力不行、素质不行,抱怨人才难招,抱怨员工工资给得高花得不值等等,于是各种拖欠工资或用各种方式辞退员工及想方设法让员工自己走人的手段百出,于是劳资关系紧张,员工没有积极性更没有归属感,老板在抱怨中忙着一批批招人又换人,直到企业关门还没醒悟的大有人在。企业要想招到并留住真正适合的人才,应该努力为员工创造一个轻松和谐和的工作环境,为员工制定有粘性有激情的薪酬制度、绩效制度、奖励机制、完善员工福利和后勤保障机制,为达到要求的员工办理社保及签订正式用工劳动合同等,公司用制度管人、用关爱暖人,用工作环境和薪酬福利留住员工,员工自然会用工作能力和效率回报企业。

情商管理

很多时候创业者个人的情商管理、为人处世、情绪控制能力决定了企业的最终成败,低调谦虚、会做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的创业者往往人缘好凝聚力和说服力强,在企业经营中如鱼得水。创业者应加强个人情商修养及自我情绪控制力锻炼,明白和气生财,不要意气行事。

诚实守信

诚实守信是为人处世的基本准则,更是创业者创业成功的必备原素,只有诚实守信的人才能交到真正的朋友,商业离开朋友,有朋友就有人脉,人脉就是钱脉、就是商机、就是发展和合作的基础,只有恪守诚实待人守信经营的原则,才能让自己走得更远,那些百年老店、著名品牌、商业巨人都是这样走出来的。

专心专注

能够在一个行业或企业坚持三年的创业者大有人在,但能够坚持五年、十年甚至十五年如一日的就很少了,创业者在创业过程中切忌这山望着那山高,轻信或羡慕别人项目好赚钱更赚钱,而不断引进项目或改变项目,让创业变得一团糟,荒废了自己原本的事业, 对于初创业者,干一行、爱一行、专一行,努力坚持比什么都重要。只有集中精力、坚持专心致志地做好一件事情,才能在自己选择的创业领域内做出一番成绩来。

时间观念

创业者要有强烈的时间观念,一切商业经营都要按规划和时间框架运行,在商业交往中既要尊重自己的时间也要尊重他人的时间,没有把握的事不要轻易承诺时限,说了的事就一定要按时做到,如做不到就要提前和别人沟通,并提供补救措施或补偿方案,只有守时守诺才能获得更高利益和赢得尊重。

社交礼仪

对于创业者来说,参加各种社交活动是必不可少也是经常性的,通过社交活动积累更多资源和人脉,对拓宽个人视野增加企业商业机会都有促进作用。在参加各种社交活动前,应对相应社交场景的(电话沟通、会面、就餐、会议、聚会、谈判、活动等)一些基本社交礼仪有一定了解和熟悉,如:在介绍自己时最好说出自己的全名,别人介绍自己时最好站起来或向别人微笑点头致意,坐着时不要翘起二郎腿,请人吃饭时请客人先点菜,如客人客气不点就尽量照着每个人的地域口味来点(临近结束尽量低调提前买单),餐后切忌打包(家庭聚餐除外)、不管对方身份高低都要礼貌平等待人、在社交或就餐时切忌随便拍照发微信朋友圈、不要探听别人隐私、不传播负面消息、不说别人闲话、饮酒勿过量、对有些事情看破不说破把一切放在心里、不要随意和人耳语以免引起旁人误会等。对一些小事或闲言碎语不要太计较,学会忍耐和包容,能吃得起亏,不要为一些小事斤斤计较,方能获得别人尊重和敬意,

在大学创业需要掌握哪些知识和技能?

1、人际方面。出入创业,要拥有足够庞大的朋友群,这样才能增加你的创业资本。

2、理财能力,你要拥有强大的理财能力,才能让你的资金正常的运作。

3、融资能力。往往能做大的企业就是利用别人钱赚钱。具备这样的能力,你才能成为一个真正的成功者。

4、交流技能,包括不限于口头表达能力,文书写作能力。

5、领导能力。

6、相关专业技能。

创业者必须具备的五大技能

创业者必须具备的五大技能,第一个就是精准的眼光,第二一个就是强大的勇气,第三一个就是管理能力,第四一个是沟通能力,第五一个就是亲和力。

1、组织指挥能力:建立有效快速的指挥机制,使各要素与环节准确无误的高效运转。

2、 谋略决策能力:通过各种渠道认真听取与分析各方面意见,并不失时机地作出科学合理的决策。

3、 创新创造能力:要有强烈的时代感和责任感,敢于开拓进取,不断创新,并保持思维的活跃。不断吸取新的知识和信息,开发新产品

,创造新方法,使自己的事业不断充满活力和魅力。

4、 选人用人能力:能够知人善任,善于发现,使用,培养人才,充分调动他们的主观能动性。

5、 沟通协调能力:善于妥善安置,处理与协调各种人际关系,建立起各谐的内外部环境。

6、 社交活动能力:创业者在从事经济活过程中,通过各种社会交往活动,扩大企业影响,提高企业的经济效益。

7、 语言文字能力:语言能力主要是指口头表达能力,表现为一个新创企业小业主对演讲,对话,讨论,答辩,谈判,介绍等各方面所具有的技巧与艺术的运用。文字能力主要是指书面文字的表达能力,对创业者来讲主要是指对企业发展规划,战略报告,总结执行等到的写作能力。

所谓的“有成”,就是“有成就”的意思。很难定义创业是否成功,但定义成“有成就”就简单很多。创造出一个营收与利润长期增长的公司、为很多员工提供工作机会,帮助客户创造价值,帮助股东赢得好的投资回报,给社会带来正面的影响等等,这些都是许多创业者想要拥有的成就

当然,“长期”也是性格会影响命运的原因,因为你今天所做的事情,会对你明天得到的东西带来莫大的影响。

创业需要哪些知识?

有句话说得好:先知先觉者创造,后知后觉者跟随,不知不觉者消费,在科技飞速发展的今天想要成功,就得看我们有多大的本事,有没有创新创业的热情,有没有对市场饱与度以及市场的需求量有过精确的判断。有时候我们一个错误的判断或者一个不适当的管理都有可能让我们长时间的辛苦成了白白劳累,所谓的创新创业就是归根结底就是为了钱,为了利益达到最大化。要想我们的利益最大化那么我们在创新创业中必须得知道这些最基本的事项。

第一,如果我们创新创业的目的是为了钱,那么我们就必须想方设法让我们的利益达到最大化,当然是采用正当的方式方法。

第二,需要忍受孤独与诱惑。在生活中都会遇到各种各样的诱惑与孤独,更何况我们在专注于完成某件事并且想要获得成功的时候呢。我们在没钱的时候要忍受孤独,有钱之后要抵制诱惑。许多商业政治的大佬都涉及到了贪污毁掉了自己的后半生,那不是抵不住诱惑的表现吗?没成功的时候孤独是会有的,毕竟我们最起初的时候没有经验自己的合作伙伴也可能不是那么理想,所以不忘初心方得始终。

第三,要对事物有自己独特的见解,看到常人不能看到的东西,了解相应的政策法规,这样才能方便我们自己对自己创新创业的目标有更好地把握。如果我们对政策的解析与电视.报纸上的雷同,请我们不要创新创业。很明显我们没有创新创业的能力。

第四,懂得拓宽自己的人脉,有句话是说朋友多了路好走,一个人的成功并不是单靠自己就可以的,善于交际的人,人脉必然不会太差,人脉不是指认识那些那些行长,处长,科长什么的。人脉是我们一切可调用的关系与资源,在创新创业中人脉显得非常的重要,人际是一切要素的载体。我们社交的圈子大了,办事效率也就高了许多

第五,关于退路:我们在做任何一件事时无非就是成功与失败两种可能,成功了当然值得高兴但是我们也要考虑到万一失败了呢,要有良好心态,这样也不至于我们走极端,凡事都要给自己留一条退路,不要把后路都堵死,堵死了也许就真的出不来了,不要觉得自己必然能成功所以必然要留一条后路。

第六,关于资源的调配:资源要集中反复,弹性利用。战线拉得太长是失败的开始。另外,一切我们所能依赖的资源,无论是我们父母的或是朋友的,都应该通通利用起来,资源永远是越多越好,必然要记住资源不要过于分散,无效与浪费。这样可以避免一些我们不必要的损失。

第七,不要进不熟的行业。术业有专攻,一个人不可能对所有的行业都了解,当我们进了一个自己不熟的行业那么我们得花更多的精力去了解学习,这必然没有我们熟悉的行业来得方便。

第八,尽量使用成熟技术,新技术有很多不确定性。新技术也不排除好的可能,但是也不排除差的可能在我们创新创业初期千万不能任性除非我们对事物把握得很好,不然亡羊补牢为时晚矣,成熟的技术可以让我们有更高的保障,也不至于让我们的损失过大。

第九,有大量的重大工作需要我们亲历亲为。所以强壮的身体与旺盛的精力是必不可少的。在这个时候我们需要有强壮的身体这样不至于我们累垮。不要过于相信任何人,往往背叛我们的还是那些我们最信任的人,所以我们得有个健康的身体。

第十,能够坚持,我们面对的将不会是一帆风顺。马云说过,今天是残酷的,明天也是残酷的,后天是美好的,但是大多数人都死在了明天的晚上。只有我们再坚持一点点也许我们就成功了呢,所以不要轻易放弃,除非真的到了无法控制无法挽回的地步了。

第十一,自信与魄力:如果我们自己都不相信自己,还会有谁相信我们?有时候需要打不倒也打不怕的勇气,决心与魄力。输要输得漂亮,赢要赢得光彩,做好这个准备。有了足够的自信我们可以变得更加的强大。

第十二,速度,连贯性,敏锐性,灵活性与创造力。这些都是创新创业的激情与活力是在创新创业中不可缺少的,对待事物要有我们自己的看法,从多个方面看待问题,有必然的灵活性,不要轻易改变自己的想法有必然的速度与连贯性。

第十三,战略实施步骤这是个非常关键的部分也是最突出我们能力的一方面,时间表,生产表,服务计划,成本,获利,预算,难度与资源及需求,要有清晰的思路,明确的方向。这些我们得有一个详细的规划,不然我们的创新创业就相当于一个空壳,落不到实处的也是不会成功的。

第十四,关于人的因素:有点相当重要。不管我们用什么方法当然得不犯法,都必然要保证公司员工的相对稳定性。人员的流失其实就像放血,开始我们没什么感觉,却会在不知不觉要我们的命。还是那句话不忘初心方得始终,老员工已经掌握了技巧如果再流失的话我们还得重新培育新人那种损失我们是无法控制的,培育的新人在技术上也会存在必然的差异。

第十五,与他人合伙的其实这样的生意不好做。一家独撑的压力又是非常大的,如今这个社会,做什么事情的成本都高,又存在着许多小人从中挑事情,所以选合作伙伴的时候必然得慎重。人品好坏其实关系不大,有时候只是小人从中挑事情。这笔生意也许就是五年十年,并不是相伴一生,只需要有公共的利益一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂,所以选合作伙伴还是一家独撑就自己看着办吧吧!

第十六,要听别人的意见,不管是好的还是坏的。好的可以让我们变得更优秀,坏的可以让我们借鉴,三人行必有我师,只要我们听了他人的意见必然会有自己可以学到的东西的。

创新创业的路上充满了荆棘但是我们的努力走下去,这个世界不是因为我们能做什么,而是我们该做什么。永远记失败是成功之母每次成功都可能导致我们的失败,但是每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

创业必备哪些知识

1、充分的资源(Resource),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力;

2、可行的概念(Idea)生意概念不怕旧,最重要的可行,有长久性、可以继续开发、扩展;

3、适当的基本技能(Skill),不是行业中的一般技能,而是通常性的企业管理技能;

4、有关行业的知识(Knowledge)不能只陶醉于自己的理想;

5、才智(Intelligence)创业者不一定要有高智商,但要能够善于把握时机去作出明确的决定;

6、网络和关系(Network),创业者需要有人帮助和支持,不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便;

7、确定的目标(Goal),可使创业者少走弯路,有奋斗方向。

非常巧的是,将七个条件的首个英语字母串在一起,恰好是“RISKING”(冒险)一词,这也反映出创业的风险.

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